靖江会计培训你认为财务人员管经营是保险还是冒险

你认为财务人员可以负责经营管理吗？这是一种保险还是冒险呢？管理、监督和服务应该如何平衡？ 人可以分为两类，一类人是别人的“成本”，另一类则是“价值”。你觉得自己是企业的成本还是价值？ 财务经理人员如何参与公司的决策？如何为企业决策提供价值？ 财务人员在企业预算推行的过程中会面对一个巨大的挑战，就是改变观念。在很多民营企业中有一个很糟糕的观念，就是企业从来没有把财务当成管理岗，而只觉得会计就是一个时候计算者。 财务人员应该努力转变，让自己成为企业的价值而不是成本，如何实现这种转变呢？答案是要将财务融入到经营中。 企业经营永远不变的主题是盈利，财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最赚钱的地方。从未来的角度出发，会计职业将会被计算机取代部分是不可避免的，那么现在会计最好的出路就是预算管理。财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中，因为经营才是公司赖以生存的主旋律。 收入和支出哪个重要的问题，在老板和会计心里是有不同答案的。老板会认为收入更重要，而会计可能觉得支出更重要。 这就是思维的不同造成的结果的不同。 很多财务人员都有一个共通性，那就是害怕风险，所有的支出都是建立在收入的基础纸上的，所以收入比支出更重要。公司永远都是以收入作为驱动，而支出作为一种手段的。 一个人想省什么，就会失去什么；一个人想付出什么，反而能得到什么，所以，财务人员要学会在经营上投入心力，用财务的方法来帮助企业挖掘经营性。对于人才来说，能力越大舞台才会越大，到最后所收获的“名和利”其实都是在我们给予社会或他人贡献价值之后，对方给予的报酬。 舞台是自己创造的，人生要精彩，干活就把活儿干好！我们要明白，我们是在为自己做事！ 学会计，到上元！ 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。