靖江学会计到哪里|你赞同让财务管经营吗

你觉得让财务人员负责经营管理，是保险还是一种冒险？ 财务人员适合经营管理吗？财务人员的优势和劣势有哪些？管理、监督和服务应该如何达成平衡？ 你觉得自己是企业的价值还是成本？ 财务经理人员如何参与公司的决策？如何为企业决策提供价值？ 财务人员在企业预算推行过程中有一个巨大的挑战，就是改变观念。在很多民营企业中有一个很糟糕的观念，就是企业从来没有把财务当成管理岗，而只觉得会计就是一个事后计算者。 在很多企业的老板认知里，财务人员做的工作没有价值，且不会产生别的价值。 世界上有两类人，一类人是别人的“成本”，另一类则是“价值”。 什么叫是别人的“成本”呢？ 比如，别人口袋里有10块钱，你问他能不能给你5块？ 而有“价值”的人事什么样呢？ 我帮你挣100块钱，你分我10块。 这两类人哪一类更受欢迎应该是显而易见的，那么在实际工作中，你企业中的财务，到底是企业的价值还是企业的成本？ 我们要学会让财务融入经营中去。财务人员应该努力地转变，成为企业的价值，而不是企业的成本。这种价值的产生，就是靠融入经营中去实现的。 企业经营永远不变的主题是盈利，财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最赚钱的地方。在这里我要告诉大家的是，从未来的角度出发，会计职业将会被计算机取代部分是不可避免的，那么现在会计的额出路在哪里？预算管理就是最好的出路。财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中，因为经营才是公司赖以生存的主旋律。 大家觉得是收入重要还是支出重要？老板和会计会有不同的想法，老板会认为收入更重要，而会计可能说觉得是支出更重要。这就是思维和理念的不同造成的答案不同。 很多财务人员都有一个共通性，那就是害怕风险。 所有的支出都是建立在收入的基础之上的，所以收入比支出更重要。公司永远都是以收入作为驱动，而支出作为一种手段。 多年的企业管理经验让我发现了一个很有趣的现象：一个人想省什么，就会失去什么；一个人想付出什么，就会得到什么。所以，财务人员要学会在经营上投入心力，用财务的方法来帮助企业进行经营性的挖掘。我们从小到大都在被灌输一个很糟糕的观念，就是“多做多错，不做不错”，实际上正确的观念应当是“多做多得，多得多能”。对于人才来说，能力越大舞台才会越大，到最后所收获的“名和利”其实都是在我们给予社会或他人贡献价值之后，对方给予的报酬。 事后的要置于事前。我们经常说“一年下来实现了1000万营业额，净利润只有50万元，”这就是事后的结果，但是明年做的时候应该怎么想？想要实现1000万营业额，得到100万净利润，这个净利润应该如何实现，需要提前设计。 在企业中，所有行为都是和金钱有关的，只有这样，我们才能对行为进行管理。对行为的管理越透彻，就会发现整个企业的经营活动也就越透彻。 财务最低层次的工作是“记录”，就是把事情记录得清清楚楚，其实在一家公司里，只要财务不乱，公司就不会乱，因为只要财务管理不乱来，企业进出库的发货流程都可以控制住，也就是说财务相当于整个公司管理最后的守门员。 财务工作再高一个层次被称作“财务预测”，也就是帮助决策者预测下一步的经营活动会在哪里，重点在哪里。 更上一个层次的财务工作则被称为“财务管理”，最高层次的财务工作被称为“财务运营”，也就是用财务的思维运营整个公司，把公司做通透。 赚钱是方向，分钱是规则。 曾经做过一个总结：在以为企业老板扮演的所欲角色中，最低层次的角色是干活型的老板，第四层的角色是领导型的老板，在企业里抓变革，但其实做老板的最高层次是股东型，因为在股东，模式的设计中，企业要设计业务模式和分钱模式，而企业本身就是一个赚钱和分钱的关系。 有人会问，老板懂行好不好？ 我的观点是“好”，因为这容易使得他们创业成功，但有时候老板太懂行也决定了他们在当前的成绩上很难再取得更大的成功。 产品好不代表业绩就会好。我们身为实干企业家要走出自己的偏好，走到股东层面上，而现实中大部分企业家还在干活的层面上努力工作者，所以，对于老板和企业来说，要提升财务能力，用财务的思维来打通经营，并打破各个部门的职能障碍。 很多会计会抱怨老板不重视。别人重视与否，要看你对别人有没有贡献值。 舞台是自己创造的，人生要活得精彩，要干活就要把活干好，做人要明白，我们都是在为自己做事。